Méthodes agiles de gestion et amorçage de projet

Certification

Formation certifiante délivrant une certification reconnue par l’État : Méthodes agiles de gestion et amorçage de projet

Présentation

Dans un monde professionnel exigeant de plus en plus de souplesse et d'adaptabilité, les méthodes agiles permettent de gérer des projets rigoureusement tout en ajustant continuellement les tâches. Le but de cette formation est d’être en capacité de mettre en place des processus de travail et de gestion agiles dans le cadre d’un projet réalisé en équipe. Grâce à l’agilité, vous pourrez optimiser vos cycles de création et d’évolution de produit ou de service, notamment digitaux mais pas que.

Le futur agiliste apprendra ici les fondamentaux des méthodes d’amorçage et de gestion de projet agiles Scrum, Kanban et Lean Startup, avec un focus sur Scrum pour une mise en œuvre rapide à l'issue de la formation.

L’activité de gestionnaire de projet agile consiste à animer une équipe projet en suivant des méthodologies agiles, et s’articule autour de 5 activités principales :

  • Amorcer des projets de façon rapide et cadrée

  • Organiser son travail et celui de l’équipe

  • Planifier des projets de façon itérative

  • Animer des réunions en mode actif et communiquer clairement

  • Adapter le projet rapidement en fonction des imprévus

Chiffres clés du secteur

87 %
des professionnels estiment que l’Agilité facilite vraiment la gestion des changements de priorité en cours de projet de développement
84%
des équipes agiles constatent une amélioration de la productivité grâce aux méthodes agiles
71%
des équipes choisissent l’agilité dans l’optique de réduire le coût de leurs projets
79%
ressentent que les équipes agiles sont plus motivées

Compétences visées

  • Planifier et organiser le travail d’une équipe sur un mode agile

  • Gérer un projet de manière efficiente et itérative

  • Pratiquer la méthodologie Scrum

  • Pratiquer le Kanban

  • Appliquer des formats de facilitation dans la conduite de projets et de réunions

  • Organiser et mettre en oeuvre l’amorçage et le lancement de projets sur un mode Lean startup

  • Utiliser plusieurs méthodes relevant de l’agilité

  • S'organiser, individuellement ou en groupe

  • Communiquer clairement avec des collaborateurs dans le cadre d’un projet

  • S’adapter au changement et être flexible sur un projet soumis à changements fréquents

  • Coordonner et manager des collaborateurs

Programme et évaluation

Planifier et organiser le travail d’une équipe sur un mode agile

  • Appliquer les principes et méthodes des méthodes agiles pour organiser la mise en œuvre d’un projet par une équipe

  • Utiliser des supports d’organisation visuelle de l’information, matériels ou numériques : scrumboard, post-its, Trello, etc.

  • Expliquer les principaux fondamentaux des méthodes agiles à des collaborateurs en vue de leur application

Gérer un projet de manière efficiente et itérative

  • Gérer des stand-up meetings

  • Planifier une stratégie d’itération

  • S’adapter et réorganiser les tâches en cas de problème, d’imprévu ou de retard

Pratiquer la méthodologie Scrum

  • Appliquer opérationnellement la démarche Scrum et son vocabulaire (rôles, rituels et artefacts)

  • Identifier les acteurs principaux : Product Owner, Scrum Master et équipe

  • Définir une vision du produit final et appliquer les méthodes de planification des user stories dans le backlog (planning poker notamment)

  • Établir des release et choisir une cadence pour chaque sprint

  • Découper chaque user story en tâches

  • Établir des graphiques burndown

  • Finir le Sprint et faire une rétrospective

Pratiquer le Kanban

  • Appliquer opérationnellement les 4 principes du Kanban

  • Visualiser le workflow

  • Limiter les tâches en cours

  • Établir des règles

Appliquer des formats de facilitation dans la conduite de projets et de réunions

  • Mettre en oeuvre des formats facilitant l’expression, la communication et l’organisation des collaborateurs dans des cadres de réunion : stand-up meetings, speed boat, vote à quatre doigts, conflict dojo, etc.

  • Appliquer les bonnes pratiques de gestion visuelle de l’information

Organiser et mettre en œuvre l’amorçage et le lancement de projets sur un mode Lean startup

  • Organiser les priorités et étapes d’actions selon les principes agiles du Lean startup

  • Identifier les démarches et outils permettant de valider ou d’invalider des hypothèses sur la valeur ajoutée d’un concept (via la mise en œuvre d’approches de type growth hacking notamment).

Utiliser plusieurs méthodes relevant de l’agilité

  • Mettre en pratique les quatre valeurs et douze principes des méthodes agiles, ainsi que les principaux lexiques, rôles et concepts; en particulier dans Scrum, Kanban et Lean startup

  • Expliquer les différences, les bénéfices, les contraintes, et les leviers d’adoption de ces méthodes par rapport aux méthodologies traditionnelles (cycle en V)

Durant l’acquisition, en pratique, de ces compétences spécifiques à l’agilité, vous développerez aussi les compétences transversales nécessaires pour interagir dans un environnement de travail agile :

  • S’organiser, individuellement ou en groupe

  • Communiquer clairement avec des collaborateurs dans le cadre d’un projet

  • S’adapter au changement et être flexible sur un projet soumis à changements fréquents

  • Coordonner et manager des collaborateurs

Une formation très opérationnelle

Les stagiaires sont encadrés par un formateur et bénéficient d’une pédagogie basée sur de la pratique, en faisant par exemple un Lego4Scrum, un jeu de plateau d’introduction à la méthode Scrum «Scrumble», des simulations de projets, etc.

Les compétences acquises sont directement utilisables à l’issue de la formation, dans son retour en poste.

L’agilité est une force dans la gestion de projet et fournit des outils pour s’adapter dans un contexte changeant, que cela soit en tant que Scrum master, product owner, développeur ou dans toute autre situation professionnelle. Et ce dans le cadre d’une gestion de projet informatique, comme dans le cadre de projets ne relevant pas de ce domaine (comptabilité, communication, RH, etc.)

En fonction de la nécessité d’axer le déroulé de la formation sur des sujets en particulier lors d’une formation dédiée à une entreprise, des intervenants extérieurs pourront également intervenir

Évaluation

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Des mises en situation et simulation d'un lancement et de la planification d'un projet au fil de la formation

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La conception de la rétrospective du projet développé en formation

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Une soutenance finale de la rétrospective pour la certification visée, avec un juré en position de client détenteur d’un cahier des charges, et susceptible de poser des questions sur la planification du projet et sur les méthodes agiles, ainsi qu’un juré en position d’observateur.

Admission

Pas de pré-requis de diplôme ou d’expérience professionnelle, mais de la motivation et la capacité à travailler en groupe en mode projet ! 

La formation est accessible à :

  • Toute personne souhaitant se familiariser avec l’univers des Méthodes Agiles

  • Toute personne amenée à conduire des projets numériques et à travailler avec des développeurs

  • Toute entreprise souhaitant former ses salariés à l’agilité


Les sessions ouvertes

Prix de la formation

Gratuit grâce aux partenaires financeurs de la formation et les fonds de financement de la formation. 

(Pour les financeurs de la formation professionnelle des demandeurs d'emploi : 15 à 25€ de l'heure selon la qualification visée et l'accompagnement à mobilise)

Nous pouvons aussi mettre en place des sessions de formation pour des groupes de salariés dans les entreprises, veuillez nous contacter directement.

Sur certaines sessions, cette formation peut être financée - sans reste à charge pour le candidat - par différents dispositifs : Plan de formation de l'entreprise, AIF, CPF (formation éligible au CPF - Compte Personnel de formation - pour les salariés et les demandeurs d’emploi). Cherchez les sessions en cliquant sur voir les sessions ouvertes, et contactez la Fabrique concernée pour en connaître les modalités.

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