La transformation numérique des Opérations de l’Oréal by Simplon.Corp
En 2018, Simplon Corp a organisé 5 Learning Expedition de trois jours faisant participer plus de 120 managers de L’Oréal Opérations.
Aujourd’hui Simplon.co c’est bien plus qu’un organisme de formations, c’est aussi une activité corporate axée notamment sur une grande diversité d’approches et de réponses pour répondre aux multiples enjeux de transformation numérique des métiers et des individus pour ne laisser personne au bord du chemin.
Les équipes de L’Oréal Opérations ont fait le choix d’accompagner l’ensemble de leurs équipes et leurs managers dans une logique d’empowerment. C’est dans cette optique qu’ils ont fait appel à l’approche sociale et solidaire et de reverse mentoring pour monter un programme de Learning Expedition.
La Learning Expedition est une approche de sensibilisation, d’initiation et de découverte de l’univers digital dans son ensemble. Pour s’adapter au changement, il faut déjà y être préparer pour mieux savoir l’intégrer : c’est le défi que s’est lancé le département Learning Opérations depuis novembre 2017.
En tant qu’expert de la transformation numérique des entreprises, Simplon Corp accompagne les managers de L’Oréal Opérations dans leurs réflexions, tout en gardant en tête leurs spécificités de fonctionnement et objectifs de développement.
En 2018 Simplon Corp a organisé 5 Learning Expedition de trois jours faisant participer plus de 120 managers de L’Oréal Opérations.
Dans une logique industrielle à grande échelle, tout doit être pensé et aménagé avec le numérique, pour continuer à assurer la compétitivité et la croissance de l’entreprise.
L’objectif a été d’apporter toutes les clés de compréhension pour savoir comment intégrer cette logique dans leurs équipes tout en appliquant les principes des méthodes agiles et collaboratives.
Le programme des Learning Expedition Edition 2018 :
JOUR 1 - Immersion au SimplonLAB, fablab solidaire de Simplon.co dans le 20ème.
- Ateliers les “mains dans le code” et intervenants inspirants pour partir d’une compréhension commune des enjeux de la révolution digitale. Les fablabs sont un des lieux phares de la révolution digitale. Nés dans le monde universitaire ils intègrent petit à petit les entreprises. Ils sont une illustration parfaite de la philosophie “test & learn”, de l’innovation frugale et de l’esprit collaboratif.
- Intervention de Stéphane Lannuzel, CDO L’Oréal Opération, sur La stratégie 4.0 de transformation digitale des Opérations.
- Intervenants inspirants et startups pionnières: XXII, Keecker, Tiller
JOUR 2 – Expédition dans les lieux parisiens emblématiques de l’innovation pour prendre conscience à la révolution numérique sur le terrain.
En 2018 les managers de L’Oréal Opérations ont pu visiter et découvrir la transformation numérique en action dans de nombreuses entreprises :
- Transformation digitale et accompagnement des collaborateurs : SNCF 574, La Poste, BNPP Personnal Finance, BPI France, Air France…
- Technologies du digital appliquées aux besoins des entreprises, exemples concret: EY, Microsoft Technology Center, IBM
JOUR 3 – Capter les nouvelles façons de penser, travailler, innover en 4.0
Visite de Station F pour identifier les enjeux de l’incubation de start-up et appréhender le rôle des grands groupes dans ces processus.
La différence de culture entre grands groupes et start-up est très importante car les industriels sont la plupart du temps très cloisonnés : l’activité est structurée autour de la R&D, de la production, de la vente, du marketing avec très peu de communication entre tous ces départements. Or l’usine digitale a vocation à être transverse, elle nécessite donc de briser les silos, de travailler avec des partenaires et des prestataires variés. Tout ceci n’est possible qu’en dépassant les habitudes en place.
S’en suit une visite des locaux d’Usine I.O où les managers de l’Oréal Operations participent à des ateliers de prototypage pour apprendre à innover autrement.
Pour un groupe comme L’Oréal, la transformation digitale implique de développer, produire et distribuer plus vite pour s’adapter aux tendances changeantes, dans des usines connectées, plus agiles, de savoir exploiter la masse croissante de données au profit de la satisfaction client et de proposer des expériences utilisateurs toujours plus personnalisées.
Cela implique de repenser les processus de conception et de production, de s’ouvrir pour travailler avec son écosystème, de diffuser une culture commune et de former aux nouvelles compétences. La révolution doit être inclusive pour être efficace et embarquer tout le monde.
Ce programme co-construit avec L’Oréal Operations propose un format innovant de sensibilisation de ses managers à ces enjeux, afin de les impliquer dans la stratégie d’acculturation des 20 000 collaborateurs.
La révolution digitale est avant tout culturelle, il faut changer nos façons de penser et de travailler.
Aujourd’hui, les industriels ont tout intérêt à se structurer pour vendre des services inédits et innover grâce au numérique alors pourquoi attendre ?
Prenez contact avec l’équipe de SimplonCorp à l’adresse suivante : corp@simplon.co.
