Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles - 18/10-22/10/21

DATE LIMITE
DE CANDIDATURE
04 / 10
2021
event Début : 18/10/2021
hourglass_empty inférieur à 10 jours
location_on Île-de-France
school Sortie : optionnel

Certification Certification

Formation certifiante délivrant une certification reconnue par l’État : Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles

  • Domaine : La certification concerne tous les secteurs car les besoins en gestion de projet agile sont présents dans tous les domaines

  • Possibilité de certification partielle : non

  • Durée de validité des composantes acquises : Permanente

  • Matérialisation officielle de la certification : Certificat de compétences

Cette certification est publiée au Répertoire spécifique des certifications de France Compétences.

Certification 1

Présentation Présentation

Dans un contexte économique où le changement est désormais permanent, qu’il s’agisse du marché, de la concurrence, des technologies, des attentes client comme des pratiques de travail, de plus en plus d’entreprises ont fait le choix du “travail en mode projet” pour gagner en efficacité et en productivité. Quel que soit le secteur, industriel ou tertiaire, dans les fonctions de production ou les fonctions support, la gestion de projet fait partie des missions d’un nombre toujours plus croissant de métiers. Il devient donc essentiel, pour les professionnels dont la gestion de projet n’est pas le cœur de l’activité professionnelle, de maîtriser et renforcer leurs compétences techniques dans ce domaine pour les mettre en capacité de choisir et déployer les outils et méthodes les plus adaptés à leurs besoins, et les plus performants pour répondre aux objectifs visés par leurs projets.

Face à ces enjeux, les méthodes traditionnelles de gestion de projet ont montré leurs limites. Initialement réservée au domaine informatique, l’approche agile s’est rapidement imposée comme une réponse à cet environnement incertain. Il s’agit avant tout d’un état d’esprit fondé sur un ensemble de valeurs et de principes conçus pour développer une culture et des processus ouverts au changement, et pour faciliter le travail collaboratif entre les équipes et avec le client.
Cette approche agile revisite donc la façon de conduire et gérer des projets en reposant sur des courtes itérations planifiées, dans une démarche incrémentale et collaborative. Il existe aujourd’hui une multitude de méthodologies basées sur ces principes. Elles se sont développées dans un grand nombre de secteurs et de métiers et répondent à des besoins, des priorités et des finalités différentes.

Vous serez donc amené dans cette formation à évaluer la pertinence de l'utilisation de méthodes agiles dans un contexte de projet défini, à argumenter le choix d'une méthode, à préparer à l'aide d'artefacts le déploiement de la méthode ainsi qu'à animer un des rituels plannifiés.
 

Objectifs pédagogiques

La certification est destinée aux professionnels qui dans le cadre de leur fonction ou dans leurs missions, sont amenés à mettre en place ou piloter un projet.

La certification permet aux professionnels de développer une meilleure compréhension et application de la démarche agile de conduite de projet. Elle leur fournit une boîte à outils qui leur permettent d’analyser le contexte et de s’appuyer sur la pratique pour identifier les outils les plus adaptés afin de permettre un déploiement planifié, évolutif et collaboratif de leur projet.

L’acquisition de ces compétences permettra aux certifiés d’adapter le cadre méthodologique agile à leurs projets en mobilisant et combinant les briques agiles les plus utiles afin de réaliser les objectifs visés par le projet.

Chiffres clés du secteur

87 %
des professionnels estiment que l’Agilité facilite vraiment la gestion des changements de priorité en cours de projet de développement
84%
des équipes agiles constatent une amélioration de la productivité grâce aux méthodes agiles
71%
des équipes choisissent l’agilité dans l’optique de réduire le coût de leurs projets
79%
ressentent que les équipes agiles sont plus motivées

Compétences Compétences visées

C1.Réaliser un diagnostic de l’environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin de sélectionner la méthode de gestion de projet la plus adaptée

C2. Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l’adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs

C3. Préparer le déploiement du projet en sélectionnant les ressources adaptées afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes

C4. Animer le déploiement d’un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client

Programme Programme

Le programme de la formation est structuré en 3 modules. Chaque module de formation donne lieu à la réalisation de projets d’une durée et d’une difficulté progressive (niveau 1, 2 et 3), se concluant par un livrable.

 

MODULE 1 :  Mise en œuvre des bonnes pratiques (1 journée)

“On ne change pas une méthode qui gagne”

Ce premier module a pour but de faire découvrir la gestion de projet agile en reproduisant les grands principes de projets aux paramètres proches mené avec succès précédemment. Cas d'usage : l’entreprise souhaite réutiliser l’expérience acquise sur les projets précédents pour optimiser la conception et l’animation de projets similaires.

Sélection d’une méthode agile adaptée au projet

  • Validation de la pertinence d’une méthode agile
  • Sélection d’une méthode agile appropriée

Animation d’un projet en agilité 

  • Constitution de l’équipe projet
  • Conception des rituels agiles
  • Sélection des outils de pilotage du projet
  • Animation des rituels agiles

 

MODULE 2 : MIgration agile (1 journée)

Ce deuxième module vise à comprendre l’agilité du point de vue de ce qui la différencie des méthodes traditionnelles. Cas d'usage : l'entreprise accumule les retards sur ses projets et les discussions avec les clients s’enlisent sur l’interprétation du cahier des charges, les demandes de changement ont du mal à être prises en compte… il est temps de changer de paradigme.

Migration vers l’agilité

  • Post-Mortem d’un projet en échec
  • Justification de la pertinence de l’agilité
  • Sélection d’une méthode agile appropriée

Gestion des aléas 

  • Modification des ressources et ajustement de l’organigramme
  • Reconfiguration des rituels
  • Adaptation au distanciel

 

MODULE 3 :  Capstone (2 jours)

Ce dernier module vise à mener une équipe de cas sur toutes les étapes du projet. Cas d'usage : vous avez prouvé votre capacité à intégrer les grands principes et à faire preuve d’adaptabilité. Il est temps de vous lancer dans le grand bain en vous confiant un projet de A à Z

Gestion de la demande client

  • Analyse de la demande et des objectifs
  • Diagnostic de l’environnement et des conditions du projet
  • Validation de la pertinence des méthodes agiles
  • Sélection de la méthode agile appropriée

Animation d’un projet

  • Constitution de l’équipe
  • Mise en place des outils de gestion de projet
  • Préparation des rituels agiles
  • Lancement du projet
  • Animation des rituels

Évaluation

Une fois la formation terminée, les apprenants passent l'épreuve de la certification devant un jury de professionnels.
Pour cette épreuve, ils auront préparé un court dossier de présentation du projet réel ou fictif qu'ils auront travaillé en formation. Ils en feront une présentation devant le jury puis, dans second temps, l'apprenant animera un des rituels de la méthodologie agile qu'il a choisie.

Durée indicative

Pour un groupe de chef.fe.s de projets ayant entre 1 et 3 ans d’ancienneté, la formation visant cette certification dure 4 jours + 1 jour de certification. La durée peut être adaptée selon le positionnement et le contexte du parcours.

Contextualisation

Les compétences acquises sont directement mobilisables à l’issue de la formation, dans le retour en poste.
En fonction de la nécessité d’axer le déroulé de la formation sur des sujets en particulier lors d’une formation dédiée à une entreprise, le programme de formation pourra être contextualisé au besoin et outils identifiés, et des intervenants extérieurs pourront également intervenir.

Admission Admission

Pas de pré-requis de diplôme, mais de la motivation et la capacité à travailler en groupe en mode projet ! 

La formation est accessible à toute personne intervenant dans une organisation en mode projet et ayant une expérience professionnelle sur le déploiement d'au moins un projet, notamment :

  • les opérationnels qui souhaitent pouvoir s’impliquer de façon compétente dans des dynamiques projets
  • les chefs de projets et managers qui souhaitent acquérir de nouvelles méthodes d’organisation d’équipe et de gestion de projet

 

Pour les personnes en situation de handicap

Les formations Simplon sont ouvertes à toutes et tous, inclusives et accueillantes pour les personnes en situation de handicap. Concernant les modalités physiques de la formation, c’est environ 7h par jour de station assise, dans un open space (donc parfois bruyant), avec la nécessité de se déplacer dans la salle et d’éventuellement transporter son ordinateur. Concernant les modalités organisationnelles, il y a possibilité de télétravail ou, en présentiel, d’isolement dans une salle pour se reposer, même s’il y a la nécessité de travailler régulièrement en groupe. 

La mise en place d’aménagements est possible, n'hésitez pas à prendre contact avec l'équipe de la Fabrique. En fonction des aménagements, ceux-ci se font soit uniquement avec le ou la référente handicap et l’équipe pédagogique soit avec l’appui des Services Public de l’Emploi et les partenaires spécialisés (Agefiph et ressource Handicap Formation). 

Prix Prix

1750 euros

Cette formation peut être financée - sans reste à charge pour le candidat - par différents dispositifs : Plan de formation de l'entreprise, AIF, CPF (formation éligible au CPF - Compte Personnel de formation - pour les salariés et les demandeurs d’emploi). 

Pour mobiliser votre CPF: rendez-vous ici

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